2022年伊始，腾讯全新品牌形象片《腾讯助力实体经济》登陆央视新闻联播前广告时段。
短短8个字的标题，挑战了许多人对腾讯的既有认知。腾讯一度是消费互联网的代名词，这支片子则通过讲述腾讯以科技助力不同实体企业发展的各种实践，刷新了大众对它的认知。
这样郑重的表态，同时也彰显了腾讯的某种决心。早在2018年，腾讯就启动了第三次战略升级，新设立了云与智慧产业事业群（CSIG），也拉开了一张涉及千行百业的产业互联网。
三年后，步入2022年，在互联网进行周期转换的大转折点上，对互联网企业来说，什么是正确的方向？腾讯做出了它的选择：向实。
选择更被需要的，而不是更擅长的
成立至今，腾讯始终是互联网企业队列中的重要代表，它的众多“消费互联网”产品深刻影响了无数国民的衣食住行。
在二十余年的成长历程中，腾讯上下对于企业自身能力也有过诸多判断，尤其是在移动互联网热潮兴起后，无论是腾讯内部还是外界，都认为流量是其核心优势之一。
的确，数据是最好的例证。多年来，微信用户保持了稳步增长态势，截至2021年第三季度末，微信及WeChat的月活跃合并帐户数量为12.6亿。作为国民级应用，它是记录生活的绝佳载体，并因此与用户密不可分。
早年间，借助微信的飞速普及，腾讯以流量为橄榄枝，通过资本注入扶持了众多互联网企业，从游戏到文娱传媒、从电商到本地生活服务、从出行到教育......这张清单上的名字越写越多。接下来的日子里，它们中的一部分逐渐开始在各个领域独当一面，进化为极具代表性的互联网新势力，存在于微信“九宫格”内的京东、拼多多、美团，以及驰骋短视频赛道的快手都是个中翘楚。
对腾讯而言，给予被投企业成长策略建议与资源倾斜，能够为更多中小型企业提供快速成长的机会，也为未来的合作衔接打下基础。某种程度上来说，这是腾讯曾经最为擅长的一种打法，在此模式之下，腾讯可谓屡战屡胜。
不过，随着“930变革”渐入深水区，转向产业互联网的腾讯在思路上发生了巨大的转变。一个明显的例子是，腾讯不再大举出击消费互联网，更鲜少再在这一行业落子。甚至，腾讯还在2021年12月以向股东分红派息的方式减持京东，持股比例由17%降至2.3%，正式让出了后者第一大股东的席位。虽然战略合作关系仍在，但腾讯的帮扶方向已完成转化。
而据接近腾讯的人士透露，现阶段腾讯加大了对前沿科技和实体经济数字化的投资，在芯片研发和生物科技等领域频频加码。从这个角度来看，无论是考虑到长远的战略发展，抑或眼下具体业务的层层推进，腾讯都在全身心投入、倾公司上下之力，主动拥抱实体经济。
这其实也同国家和社会对互联网企业的期待相契合，一方面是敢于啃硬骨头，坐冷板凳，在高精尖领域谋求突破——腾讯建立了四大AI实验室与基于前沿科技的实验室矩阵，2021年11月还首次公布了三款自研芯片的实质性进展。另一方面则是扎根向下，做泥腿子，实打实地助力实体经济，让互联网更有效地发挥要素作用。以此为前提，集中展现产业互联网实践和愿景的全新品牌形象片，生动地诠释了腾讯对“为何要做泥腿子”和“如何做好泥腿子”的理解和参悟。
数实融合，下一波数字浪潮
移动互联网时代的江山已定，已经成为当下互联网行业的主流论断。下一波数字浪潮的发展趋势是什么，如何抓住下一个风口，是所有互联网企业都在思考的问题。
诚然，风口往往在被全行业察觉之前到来。然而，下一波数字浪潮究竟会往哪个方向迈进，归根结底是企业自己选择的结果。
比如，近期大火的元宇宙。为了抢先获得一张登上下一波数字浪潮的船票，很多国内外的互联网企业将视角投向元宇宙，纷纷展开相关布局，其中有的公司甚至all in元宇宙，将主营业务全部转向与元宇宙相关的数字虚拟业务。资本市场也闻风而动，宇宙概念股持续走强，似乎没有人愿意错过这个新风口。
元
但是这支品牌形象片，可以看作是腾讯对于下一波数字浪潮风口的判断。2021年12月29日，在这条品牌短片发布后不久，马化腾本人对其进行了转发，他在评论中补充说明写道：“数实融合才是元宇宙。” 腾讯，或者说以腾讯为代表的中国企业，把未来落子在实体。
经济
腾讯将“未来的风口”放在实体经济，始于2018年的第三次战略升级，提出了“拥抱产业互联网”。而在2021年4月时，腾讯又再次启动战略升级，提出了“可持续社会价值创新”战略，并宣布将为此首期投入500亿元，设立“可持续社会价值事业部”，推动战略落地。
这其实就是腾讯的选择，是腾讯以“科技向善”为起点，对“科技向何处去”给出更明晰、更具体的答案。
的
于腾讯的发展来讲，助力实体经济的高质量发展既是责任，也是机遇。当数字技术日益成为企业增长的新引擎，数融合不仅是传统产业数字化转型的支点，也势必演变为新的经济增长点。换句话说，在互联网下半场，赢得长跑的核心议题在于能否为服务对象创造价值——这里的是用户，是企业，更是社会。
实
对象
有意思的是，腾讯的2021年度特刊名就为《选择》，其中刊登了一篇马化腾撰写的文章。字里行间，他回顾了自己与互联网结缘的经过，阐释了互联网产品的三个价值，也谈到了腾讯基于用户、产业与社会（CBS）三位一体的战略思考。
在他看来，从前的互联网行业习惯从产品角度发力创新，无数新产品、新功能如雨后春笋般诞生，应用至新场景、新赛道，直到进入千家万户。这确实是一个激动人心的过程，但正因为经过反复尝试与长久积累，形成优势后反而易于切入，这造成的直接结果是企业囿于舒适区。
但不可忽视的是，在乡村振兴、适老化与碳中和等社会议题上，仍然存在许多尚未被充分满足的社会需求。欲解决这些痛点绝非一朝一夕之功，不仅需要跳出原有的商业化框架，更应当打开视野，站在全局角度去寻找更系统的解决方案。
在马化腾的设想里，它可能是为用户服务（C），可能是为产业服务（B），也可能是二者结合，有时还要和政府部门或其他机构（S）合作，是用户、产业、社会（CBS）三位一体，但最终指向的都是为社会创造价值。
正如他所说的那样：“社会价值就像是一片土壤，它是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的价值和产业价值，才能更加枝繁叶茂。我们把用户价值和产业价值做得越好，反过来也能吸收更多阳光和养分，反哺到根部的社会价值。”
用户
当然，这也许是一个更为长久和深远的命题。如果将观察的时间维度拉长，腾讯的品牌形象片更像是“抛砖引玉”，它不仅引领着腾讯航行的方向，更是更多互联网企业参与助力实体经济这一乐章的前奏。它们将共同聆听社会脉搏，走在创新业务、创造价值、在提出问题与回答问题之间求索的道路上。
